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要闻:上海报业集团社长裘新:在融合快速发展中巩固拓展主流舆论阵地

来源:维度科技网作者:范李更新时间:2021-02-14 05:12:21阅读:

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习近平总书记关于党的信息舆论事业系列的重要演说,从战术和全局阐明了新形势下党的信息舆论事业的历史使命、职责要求等重大政治、理论和实践问题,为我们搞好党的信息舆论事业提供了有力的思想武器和根本遵守 年10月上海新闻集团成立以来,一直在学习贯彻总书记重要谈话的探索实践 “你知道得越多,那就越笃定。 行越笃,其益处越明显。 在把总书记重要的谈话精神贯彻到实践中的过程中,我们的思想认识进一步加深,目标追求进一步确定,信心进一步增强。 一、道正声远,歌唱核心价值的主旋律总书记提出新的时代条件时,党的信息舆论工作职责和使命:举旗引导,围绕中心、服务大局,团结人民,鼓舞士气,形成风化人、凝聚力,揭示错误 按照总书记的重要谈话精神,上海报业集团确立了“道正声远”的公司精神 1 .所谓“道正”,牢固树立四种意识,坚持正确指导组成新闻集团的根本目的是上海媒体的影响很大,这种影响必须多次在正确指导的基础上牢固确立。 离开正确的方向,新闻行业的改革就会失去正确的方向离开正确的引导,任何创新都不远 集团要求各媒体无论是历史悠久以前就流传着大报纸,还是有活力的自媒体群英,都必须牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、统一意识四种意识。 具体来说,就是确保多次正确的政治方向,确保正确的舆论导向,放在集团全体员工的第一位,绝对不移动阵地,绝对不移动目标,绝对不移动中心,绝对不移动行动。 在推进媒体融合的过程中,小组党委率先承担着舆论引导管理的主体责任,以加强舆论引导管理为中心工作 每月第一个党委的“第一号议题”是分析和部署意识形态行业的形势,是全面指导、具体指导、严格监督,永远不会出现意识形态行业的偏差错误,不会给错误的思潮和论调带来任何舞台 2 .所谓“声音远”,就是传达力、诱惑力、影响大,切实提高公共说服力,在大众的声音嘈杂中发出主旋律,传达正能量的现在,舆论的形势已经发生了深刻的变化,思想价值多样,利益需求多样,传达路径多。 主流媒体能否加快“四力”的提高是我们在网络主战场上决赛的关键 一句话,对媒体工作效果的评价首先看宣传效果 主流媒体一自言自语,就会边缘化,被参加者抛弃,在时代被淘汰 传达方法没有改善,不符合网络时代参加者的诉求,就像自己掐住喉咙一样 媒体如何获得发言权? 真实性,公共说服力是立身之本 现在,传达环境的加速发展,未知大于已知,越是这种时候,人们的声音越吵闹,意见越不一致,就越要求我们保持力量,多次实事求是的做法。 每个人都有麦克风,主流媒体必须制造出其音量最大的“金麦克风”,在大众声音嘈杂中建立有价值的主心骨、坐标系。 我确信主流媒体、专业情报机关在这个时代依然具有不可替代的特征 为了让眼睛发光,利用数据穿透网民的信任,可能会有短期的效果,但长期会失去公共的说服力,参加者会“用脚投票”,劣币最终会被流放到良币。 经过四年的探索,上海新闻集团的三家报社恢复独立法人建设后,以搞好媒体复制业务、把握舆论导向为首要责任,加强企业品牌,迅速发展自身媒体,极大地扩大了影响。 在积极推广和舆论斗争中,履行了守土责任、守土责任、守土责任,多次得到中央领导和上海市委领导的指示表扬,解放日报、文报告、新民晚报位于国家信息出版广电总局《全国百强新闻》。 在新型媒体中,在中央网信每月发表《网络传播》杂志的“中国信息网站移动端传达力总排行榜”中,上海新闻集团所属的澎湃信息、接口、新民网、上观信息于今年1~7月全部上榜,全部上榜 其中,澎湃情报很突出,在今年的前七名中,三次取得第一、二次第二的好成绩,稳定在国内情报顾客方面的顶级阵营 二、融合快速发展,构建舆论引导新结构的年8月,中央为推进以前流传的媒体与新兴媒体融合的快速发展作出了重要的展开,融合的快速发展今后将全面破裂。 如果迄今为止融合了迅速发展和信息界媒体变革的挑战、应对领域下跌危机的路径选择,总书记“8.18”的谈话就更深刻地表明媒体融合是关系到舆论主动权、话语权、意识形态安全、政权安全的战术使命 根据上海新闻集团成立四年来的实践说明,抓住快速发展的时间窗,开始越早越好,坚决越好 除此之外没有别的路可走 1 .报业结构全面优化上海报业集团成立以来,通过将《信息晚报》、《东方早报》等报纸与停刊合并,将实际运营的报纸(出版社)从集团成立之初的37家降为22家公司 经过优化整合,基本消除了内部报纸的同质竞争,稍微长期损失的“出血点”及时停止了损失,人员结构得到了优化 集团主营业的结构和布局更合理 2 .历来注意主流媒体战术变革解放日报、上海多次一体快速发展,首先从相“加”向相“融”迈出重要一步,进入“一个团队、两个平台”一体化运营的新阶段,全国省级党报 文汇报和词汇app牢牢把握了“人文”的特色,发挥了文案生产以前流传下来的特点和语境企业品牌的深厚沉积物,明显提高了全国的影响 新民晚报在“新民”客户中全面推进文芳阁融合,“机好上海”、新民网等系列自媒体产品体现了当地、突发特色,宣传效果显著增强。 在媒体融合的过程中,媒体灿烂的历史语境、企业品牌价值一直在继承和延续 3 .新型媒体的迅速发展根据年1月的统计数据,集团已经有网站、客户端、微博、微信公共平台、手机报纸等近10种自媒体形态,稳定地覆盖客户2.4亿人以上 集团所属的12个移动客户的总下载量超过1.1亿。 wechatpublic平台180余,粉丝总数1019万人,官方微博15个,粉丝总数5466万人 集团的两大自媒体产品,澎湃、接口飞速发展 信息作为上海乃至全国最具改革活力的自媒体迅速发展成为中国网络原革新闻第一企业品牌 年末,澎湃成功引进6家国有战术投资者,进一步扩大先进特征,成为党在网络时代占领网络舆论阵地的“尖兵” 接口以拷贝为特征,成为中国反应最快、影响范围最广的财经媒体之一 在第三方机构选择的最受白领顾客欢迎的手机信息顾客端排行榜中,接口排名第二,超过了新浪、今天的头条、腾讯信息 集团摩尔金融、英里、第六声( sixth tone )、周起等垂直细分行业的媒体点产品支持技术,探索市场化的快速发展道路,现在进入高速发展期,顾客数量迅速积累,传达力、影响 从以前开始,在媒体经营的悬崖式下跌还没有见底的情况下,上海新闻集团从媒体收入持续上升 -年,集团媒体收入占集团媒体收入的比例分别为0.88%、9.44%、18.55%、33.4%,媒体广告占集团媒体广告总收入的比例分别为1.3%、11.3%、26.67%、47.2%。 两个比例指标连续三年同比增长一倍 今年上半年,来自上观、澎湃、接口等媒体的收入比去年同期增加了131%,收入的增加超过了新闻媒体收入的下跌幅度 媒体广告的总收入已经占集团媒体广告总量的近一半,与以前传达的媒体经营业务下滑相比形成了有效的对冲 从媒体发力,向好趋势萌芽变为现实,成为促进集团主业收入增加的重要因素 三、推进变革,在制度层面深入融合总书记,多次强调“党的信息舆论事业需要创新理念、文案、体裁、形式、做法、手段、业态、体制、机制”。 "要适应网络快速发展的大势,勇敢创新,勇敢变革. " 不可否认的是,媒体融合没有现成的经验,没有成熟模式的复印件,我们必须抓住改革的窗口期,借助力量,果断决定,全力推进 实践表明,要真正实现媒体融合,只有项目、产品水平是不够的,要打破现有的快速发展模式和利益结构,真正实现产品背后的流程、架构、管理等各生产环节的融合,资金、资本、资源等 报告了推进高度融合的产业运营和投资体系的集团探索,初步形成了“三二四”布局 1 .“三”是产业融合集团的三个产业板块构成产业的金字塔 平面媒体业务是现在的主业,位于塔尖,作为基础型产业板块的文化自媒体业务位于金字塔的中坚层,作为主导型产业板块的集团拥有的房地产和金融所有权作为支持型产业板块位于金字塔的基础,集团 2 .“二”是平台融合集团建立文化自媒体投资和房地产金融股票投资两大投资管理平台 各平台汇聚了相关的全资子公司、控股上市企业、产业基金等不同主体,集团作为“基金会”实现资本、资产的统一规划、统一运营 3 .“四”是资本融合以前流传的媒体从媒体迅速发展的投入模式,大致有四种 第一是财政支持资金 支援资金根据特别资金管理的要求,作为直接项目补助收入 这种投入模式从以前就开始了媒体变革,在最烧钱、最困难的阶段,是党报党刊和其他公益性、非市场化项目不可或缺的支持 二是国有资本投资 财政支持资金加上集团预算资金,作为资本金投入项目企业 在纯国资投入中,也可以在一定的行业向金融资本、产业资本、社会资本开放,向创始团队开放 三是对产业基金的投资 以媒体集团为主导设立产业基金通常是两个考虑事项:一是从基金投资的组合出发,培养具有成长性、与集团产业在战术上合作的项目;二是发挥市场化、专业化的特征,自古以来就在传播。 另外,对于媒体的迅速发展,产业基金的模式在一定程度上平衡了中早期投资的风险,缓解了投资集中期给集团报告带来的压力 报告组目前主导着设立两个产业基金 瑞力基金由包括上海报业在内的三大上海当地国资平台发起,建立了健康医疗、文化教育、能源环境保护、网络科学技术和金融、资产管理等5个业务板块,今年母子基金管理规模超过110亿,项目年化收入 八二五自媒体基金由上海新闻业联合国内主流母基金元禾母基金、歌斐资产等共同发起,二期累计管理规模超过30亿 基金一期成立不到两年,投资项目完成60个,去年以来大跌的资本市场中,30多个项目实现后续融资,至少实现多个后续融资,两个项目登陆新三板,一 四是对产业母基金的投资 站在新的三年的起点上,报告组的眼球投入到了资本道路的更高阶段——产业母基金 众源母基金是国内第一家在国有媒体集团主导下实现市场化运营的文化媒体母基金 在市委推广部的大力支持下,众源母基金由报社具体运营 第一个目的是体制内的主流媒体通过资金、资源、机制的杠杆作用,进一步加强上海自媒体在全国的特征地位,以资本为纽带,管理好体制外的媒体,是好体制外的媒体,“为我一切” 如果一个项目投一个“点”,一个基金投一个“线”,母基金可以通过“基金+项目”的组合复盖整个“面”,以更高的水平形成整合效果、规模效果、扩大效果 四、鼓励前进,贯彻正确指导,面对上海报业集团成立四年来的困难成绩,我们必须比任何时间都保持忧患意识,头脑冷静:冷静看,集团经济基础依然薄弱,以下 为了看清楚,集团各媒体影响很大,在传达力、话语权等方面依然有很多短板,不任重道远。 创新停滞不前,集体要冷静地看到马上回到困境 下一步,集团事业的中心将以持续创新为中心展开,创新向纵深推进 具体是通过构建上海报业的四个基准项目,形成全国领先一步的特征 1 .扩大改革,率先建设性地完成主流媒体的深度融合,整体转型集团各媒体以“三定一支持”为中心加速深度融合、整体转型 所谓“三定一支持”,首先是定位:根据参加者习性的变化等,进一步强调、巩固自己的定位,创造特色 定型:必须尽快在体制机构、企业品牌团队、平台建设等方面总结规则,使定型固化 比例:必须在行业内确立更高的标准,用影响力大的数据说话,继续突破 为了实行“三定”,必须建立现代公司制度,通过发挥基金平台作用等措施,形成完整的支撑体系 2 .外宣升级、国际传播能力建设在全国地方媒体集团中进一步领导集团,从国际自媒体集团建设和国际自媒体产业基地建设两方面,提高对外传播能力水平,构建文芳阁外宣大平台 要点构建第六声( sixth tone )项目和上海日报《shine项目》,进一步吸引海外客户,讲中国故事,传达中国声音,领导国际舆论 澎湃信息运营的外宣自媒体第六声( sixth tone )于年12月28日正式上线,成为国际主流媒体中国消息的重要来源 目前,核心顾客达到25万人,Facebook等社交媒体上的粉丝数突破20万人,80%的顾客在海外,70%的顾客在35岁以下 shine是上海日报新打造的文芳阁外宣平台,目标是依托上海日报在外宣行业文案生产、渠道建设及人才储备等方面的特点,打造具有上海气质的国际传达新企业品牌。 具体产品基于pc端面向国际主流参与者的本地新闻英语网站。 在汇集信息新闻和信息服务的移动客户端脸书、推特等主要海外社会交流媒体网站上同步发售的企业品牌账户 集团正在建设上海国际自媒体产业基地,为信息量体定制符合网络自媒体快速发展诉求的新办公室和展示空间,建设地标性国际自媒体产业集聚区 3 .财经崛起,符合上海作为经济中心城市的要求,适应移动网络时代的新型财经媒体集团建设基于移动网络的新型财经媒体集团,是新闻集团创立之初确定的目标 接口作为集团“三二四”布局的重要组成部分,立足于财经、商业文案定位,经过近三年的快速发展,目前布局了33个泛商业渠道,报道每天覆盖约200家大型企业,金融、证券、 集团积极推进界面整合,通过资本合并,形成“媒体+信息+数据+服务+交易”五个一体的新财经媒体集团的完整业务矩阵。 整合的新界面,能稳定覆盖的人们达到亿级规模,作为最佳移动网络时代的传递载体,成为财经类报道的全国性平台,在上海世界金融结构中的影响很大,有助于提高我国的国际话语权 4 .采编是宝,在团队建设和团队激励方面继续走在同行的前列深化采编专业职务序列改革,进一步激发内部活力 一是继续发挥各媒体首席记者()的作用,建立平台,筹集资源,给予项目,让首席执行官负责重大采访、报道项目 二是深化业绩评价机制,建立符合网络传播规则的文案综合评价体系、等级晋升制度和业绩评价分配方法 三是实现采编者的全面覆盖,使所有一线采编者在共同的业务平台和职业空间内发挥才能 继续以澎湃信息为飞行员,实施团队激励计划 信息团队薪酬激励的总体概要包括:阶段性增长、对精英的焦点分类评价、面向绩效的多元激励、长时间约束; 稳定的规范,价格控制 方案分类制定了比较完善的职业晋升体系和报酬体系,使所有员工在专业和管理的双通道内自主成长,可以双向流动,鼓励员工在业绩上争取阶段性晋升。 现在,媒体融合的迅速发展正处于“天时、地利、人和”的重合时机 有“天日”。 中央决定部署,进行顶级设计。 有“地利”——各地党委、政府从地区特点出发,统一规划,空前支持力量。 而且,提高必须“人和”——“融”的危机感、使命感、融合迅速发展的“加速度”的决心和自信,成为主流媒体最广泛的共识 站在新的历史起点上,我们将继续贯彻习近平总书记的重要演说精神,牢记初衷,奋斗,在新形势下的信息舆论各项事业中取得越来越多的成就。 (作者是上海新闻集团党委书记、社长、上海市信息运营商协会主席、上海市信息学会会长。 原来的主题是“在融合的迅速发展中加强主要的舆论阵地”(本文来自澎湃信息,越来越多的原始信息请下载“澎湃信息”APP )

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